Strategia e roadmap digitale
Partiamo da problemi, priorità e obiettivi per costruire un percorso sostenibile, con tempi, responsabilità e KPI.
- Check Digitale e assessment
- roadmap a 90 giorni e pluriennale
- direzione e coordinamento fornitori
Per micro e piccole imprese
Il partner che porta ordine nella trasformazione digitale della tua azienda.
Non solo social, siti web o pubblicità. Partiamo dai problemi reali, costruiamo un piano sostenibile e coordiniamo tecnologie e professionisti per migliorare processi, vendite, organizzazione e sicurezza.
La regia PGPiano coordinato
Da strumenti scollegati a un'azienda che lavora meglio.
Prima
Siti e socialFogli e procedureSoftware separatiDati dispersi
Dopo
PG
PersoneProcessiDatiClienti
Una roadmap unica, priorità chiare e specialisti attivati solo quando servono.
Un unico interlocutoreper coordinare il cambiamento
Scelte sostenibiliin base a priorità e budget
Risultati misurabilicon obiettivi, tempi e KPI
Oltre i singoli servizi
La digitalizzazione funziona quando ogni scelta è parte dello stesso piano.
Un nuovo gestionale non risolve processi confusi. Un CRM non aiuta se nessuno lo usa. L'intelligenza artificiale non crea valore senza dati affidabili.
PG Consulenza unisce visione aziendale e competenze digitali per individuare cosa serve davvero, in quale ordine e con quali partner realizzarlo.
Un partner a tutto tondo
Tutte le leve per trasformare l'impresa.
Non un catalogo di prodotti da vendere, ma competenze da combinare attorno alle esigenze della tua azienda.
Processi e organizzazione
Analizziamo flussi, attività ripetitive, colli di bottiglia, responsabilità e qualità dei dati prima di introdurre nuovi strumenti.
- mappatura processi e procedure
- ruoli, passaggi e priorità
- formazione e adozione interna
Gestionali, ERP e CRM
Definiamo i requisiti e confrontiamo soluzioni per vendite, clienti, amministrazione, magazzino, assistenza e lavoro interno.
- analisi e scelta software
- migrazione e integrazioni
- CRM e flussi commerciali
AI, automazioni e dati
Progettiamo strumenti che riducono attività manuali e rendono le informazioni aziendali più utilizzabili e controllabili.
- assistenti e basi di conoscenza
- preventivi, report e procedure
- analisi dati, KPI e dashboard
IT, cloud e cybersecurity
Infrastruttura, backup, connettività, Wi-Fi, centralini e sicurezza devono sostenere il lavoro e la continuità operativa.
- cloud e collaborazione
- reti, backup e telefonia
- rischi cyber, privacy e NIS2
Bandi e opportunità
Verifichiamo incentivi e misure utili alla digitalizzazione, senza far dipendere il progetto dall'ottenimento del contributo.
- ricerca misure compatibili
- piano investimenti e requisiti
- coordinamento della candidatura
Due percorsi, un unico referente
Qui gestiamo l'azienda. Sul .net promuoviamo l'attività.
La distinzione rende più semplice capire da dove partire, ma PG mantiene una regia unica quando un progetto coinvolge entrambe le aree.
Gestione e trasformazione digitale
Per lavorare meglio dentro l'azienda.
- processi, organizzazione e roadmap
- gestionali, ERP, CRM e integrazioni
- AI, automazioni, dati e dashboard
- cloud, reti, telefonia e cybersecurity
- bandi e investimenti digitali
Promozione e servizi online
Per farsi trovare, ricevere contatti e vendere.
- siti web, landing page ed e-commerce
- Google Business, SEO e pubblicità
- social, contenuti, grafica e video
- eventi, nuove aperture e lead generation
- fidelity, coupon, email, SMS e WhatsApp
Il metodo PG
Prima comprendiamo. Poi decidiamo. Infine coordiniamo.
La tecnologia arriva dopo l'analisi. Ogni intervento deve rispondere a un problema concreto, ridurre un rischio o creare un'opportunità misurabile.
Raccontaci cosa non sta funzionando- 01
Ascolto e analisi
Obiettivi, criticità, strumenti, costi, competenze e vincoli reali.
- 02
Priorità e roadmap
Un piano per fasi con interventi, budget, tempi, rischi e indicatori.
- 03
Scelta delle soluzioni
Confronto tra alternative e attivazione degli specialisti necessari.
- 04
Regia e miglioramento
Coordinamento, verifica dei risultati e correzioni lungo il percorso.
Il punto di partenza
Check Digitale 2026
AI, Cloud, Cyber e Bandi
Una fotografia chiara della situazione attuale per capire dove intervenire prima, quali rischi gestire e quali opportunità cogliere.
Da €149 + IVAIl costo può essere riconosciuto nel successivo incarico di consulenza strategica.
Richiedi informazioniCosa ottieni
- Valutazione per areeProcessi, strumenti, sicurezza e presenza digitale
- Mappa di rischi e opportunitàPriorità evidenti, senza tecnicismi inutili
- Prime azioni consigliateUna base concreta per costruire la roadmap
- Verifica di bandi e incentiviQuando coerenti con gli investimenti necessari
Vicini alle imprese siciliane
La trasformazione giusta per la tua realtà, non quella pensata per una multinazionale.
Lavoriamo con micro e piccole imprese che vogliono crescere, ridurre inefficienze e avere finalmente una visione chiara del proprio percorso digitale.
Commercio e distribuzioneTurismo e ristorazione
Servizi e professionistiArtigianato e produzione
Imprese familiariOrganizzazioni del territorio
Esempi di trasformazione digitale
Dai problemi quotidiani a un percorso coordinato.
Ogni impresa parte da una situazione diversa. Questi casi, basati su interventi reali e presentati in forma anonima, mostrano come PG Consulenza collega organizzazione, tecnologia e sviluppo commerciale.
Distribuzione Ho.Re.Ca.
Sicilia
Dal gestionale isolato a un ecosistema commerciale e operativo.
La situazione
E-commerce dipendente da un software storico, dati prodotto frammentati, infrastruttura da mettere in sicurezza e attività commerciali difficili da misurare.
L'intervento PG
Assessment IT e TLC, piano pluriennale per backup e rete, recupero dell'e-commerce B2B, progetto CRM e fidelizzazione, KPI e responsabilità definite.
Ristorazione locale
Provincia di Catania
Un lancio coordinato tra identità, prenotazioni e fidelizzazione.
La situazione
Nuova attività con la necessità di farsi conoscere, raccogliere prenotazioni e trasformare i primi clienti in relazioni continuative.
L'intervento PG
Piano di lancio, sito e presenza locale, menu e recensioni tramite QR, campagne pubblicitarie, contatti WhatsApp e impostazione di CRM e fidelity.
Mobilità e turismo
Area etnea
Separare la domanda per ricevere contatti più pertinenti.
La situazione
Servizi diversi intercettavano ricerche simili: le campagne generavano telefonate destinate all'altra attività e rendevano poco leggibili i risultati.
L'intervento PG
Analisi dell'intento di ricerca, separazione di parole chiave e messaggi, ottimizzazione della presenza Google e tracciamento di chiamate e richieste WhatsApp.
Il principio è sempre lo stesso: nessuna soluzione isolata. Prima si definiscono problema, priorità e risultato atteso; poi si scelgono strumenti e specialisti.
Parliamo del tuo casoDomande frequenti
Cosa significa trasformare digitalmente una piccola impresa?
Qual è la differenza tra pgconsulenza.eu e pgconsulenza.net?
Il .eu è dedicato a trasformazione digitale, processi, gestionali, ERP, CRM, AI interna, dati, cloud, cybersecurity e bandi. Il .net raccoglie i servizi promozionali e online: siti, e-commerce, social, Google, pubblicità, eventi, contenuti e fidelizzazione.
Cosa fa un consulente per la trasformazione digitale?
Analizza processi, strumenti, rischi e obiettivi dell'azienda; stabilisce le priorità, costruisce una roadmap e coordina l'introduzione delle soluzioni necessarie.
PG Consulenza realizza direttamente tutti i servizi?
PG mantiene la regia del progetto e coinvolge professionisti specializzati quando servono competenze tecniche specifiche. L'impresa conserva così un unico riferimento e una visione coerente.
Da dove può iniziare una PMI che non sa cosa digitalizzare?
Dal Check Digitale: una valutazione iniziale di processi, strumenti, dati, sicurezza e presenza commerciale che permette di individuare le prime azioni sostenibili.
La consulenza è disponibile solo a Catania?
PG Consulenza opera principalmente con micro e piccole imprese di Catania e della Sicilia, con attività in presenza o da remoto in base al progetto.
“Non partiamo da ciò che possiamo venderti. Partiamo da ciò che impedisce alla tua azienda di lavorare e crescere meglio.”
Facciamo il primo passo
Richiedi il servizio giusto, partendo dal problema.
Seleziona l'esigenza, indica tempi e situazione attuale: riceveremo un brief già ordinato e ti indirizzeremo al percorso corretto.